Le Diagnostic de Competences
Vos équipes négocient-elles de façon réellement efficace ? Votre organisation est-elle en dessous, au niveau ou au dessus des standards de votre secteur ? Quels sont vos points forts et vos axes d'amélioration ?
Notre diagnostic de compétences vous donne une vision claire des aptitudes de vos équipes en négociation et identifie comment maximiser la performance.
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Notre diagnostic de compétences vous donne une vision claire des aptitudes de vos équipes en négociation et identifie comment maximiser la performance.
Evaluez-vous grâce à notre outil en ligne : Le diagnostic de compétences
Pour rencontrer le succès, vous devez connaitre vos forces et composer l'équipe des bonnes personnes.
Quels sont les points à aborder pour stopper l'érosion de la valeur ?
Quels sont les bonnes pratiques à développer ?
Nous vous aidons à identifier et combler les lacunes afin de renforcer votre équipe.
Au dessus ou au dessous de la moyenne ?
Que devez-vous mettre en place pour être aussi bon que les meilleurs lorsque vous négociez ?
Quelles sont les « best practices » et les mettez-vous en place pour obtenir les meilleurs résultats ?
Depuis des années, nous suivons les négociateurs du monde entier dans tous les secteurs. Ainsi nous mettons en évidence les meilleures pratiques de négociation, celles qui permettent d'atteindre les meilleurs deals. En y comparant vos résultats, nous identifions parfaitement les zones de travail prioritaires et déterminons le plan de développement adéquat, celui qui améliorera vos performances rapidement.
Seulement ont un plan de secours s’ils ne parviennent pas à obtenir un accord
Rapport International sur les Compétences en Négociation (anglais)
Le rapport se concentre sur neuf étapes de négociation et analyse les habitudes de négociation de plus de 5 300 professionnels dans 39 secteurs et dans 31 pays différents.
Le rapport se concentre sur neuf étapes de négociation et analyse les habitudes de négociation de plus de 5 300 professionnels dans 39 secteurs et dans 31 pays différents.